融合故事

开栏语:

在全面深化改革、推进中国式现代化的大背景下,宝钢金属、宝武镁业自觉担当国家使命,落实宝武战略部署,开展对接融合和高效协作,全力推进高质量镁业生态圈建设。从“和而不同”到“和合共生”,从“各美其美”到“美美与共”,在融合的过程中,我们注重发挥不同所有制企业的经营管理优势,聚焦提升价值创造能力深入整合协同,努力打造国资央企和民营上市企业融合的成功典范和样板。平凡的故事最有说服力,身边的感动最具感染力。现面向宝钢金属、宝武镁业广大干部、职工征集融合故事,让更多的人从中汲取智慧力量、获得精神滋养,坚定前行脚步。

2024年初,宝武镁业发布2023年度报告:归属于上市公司股东的净利润3.06亿元。欣喜之余,笔者对未来严峻市场形势表示担忧,就“如果镁业出现亏损应该如何应对”一事与宝武镁业一名普通员工探讨,这位同事瞪大了眼睛表示难以理解:亏损?!在我们宝武镁业,除非新建项目等政策性原因,正常情况绝对不能出现亏损,(如果亏损)领导会要了我们命的!笔者联想到宝武镁业一位高层管理者也曾以斩钉截铁的态度表示:无论市场如何变化,同行是否盈利,我们宝武镁业都要赚钱!

图为产地青阳的冶镁用白云岩矿石

“消灭亏损”是宝武镁业的至理名言。围绕“消灭亏损”,公司自上而下自觉遵守内控组织体系。

为了从严从紧控制各类经费,原云海金属总部及各单位没有“分级授权”,采取集中审批的方式,无论金额大小,每一笔费用必须“一把手”亲自审批,以确保费用的合理性和必要性。在这种管理模式下,一位管理者表示,白天他在现场监督与指导工作,确保生产运营的高效顺畅,利用晚上的时间细致入微地审核每一份发票,凭借其敏锐的洞察力和丰富的财务知识,任何一张可能存在的问题或不合规的发票都无法逃脱他的严格把关。真可谓“火眼金睛”,有效杜绝了费用支出的浪费与滥用。随着两家企业融合的深入,下一步宝武镁业将引入更为规范的“分级授权”体系。不仅要明确费用管理的目标与责任,还对节省费用、提高资金使用效率的行为给予正面激励,同时对违反规定、造成费用超支的行为进行严肃处理,激发全体员工的成本意识和责任感,为行政费用的有效控制提供了强有力的制度保障。“分级授权”不仅实现了行政费用的有效控制,也为宝武镁业的健康稳定发展奠定了坚实的财务基础。

为了最大限度控制人力成本,宝武镁业总部对招聘实行“强管理”,所属分子公司招聘每一名员工,都必须总部审批把关。各分子公司提交招聘需求计划及候选人情况,通过总部审核和监督,确保招聘计划与公司的整体战略和人才需求计划保持一致;确保招聘过程中的各个环节都符合公司的规定和法律法规的要求;确保选拔标准与公司的发展战略和岗位要求相匹配‌;确保招聘工作的每一个环节都得到有效控制‌。

图为工人正在打磨镁合金汽车方向盘

消灭亏损,不仅要“节流”降成本,更要“开源”增营收。

产品和技术是企业安身立命之本。宝武镁业如何跟进产品,维护市场与客户?一名资深营销大咖分享了四种做法:一是迈开腿,走现场、跑市场。与大客户相关部门保持密切沟通,全流程关注用户需求,保障我方供货渠道;提高临单、小散客户拜访频次,按需调整价格政策,扶持和培育其成长。二是与同行共享客户信息,提前掌握新投入镁合金行业的客户信息以及投产进度,从产品试用阶段就锁定客户渠道,为客户量产批采打好基础。三是借助两家企业融合以后技术中心强大的产品研发能力,向客户提供轻量化解决方案,在下游产品的终端设计、量产规划等方面提供全方位的支撑。四是积极主办、协办、参加行业展览展会,挖掘新客户、拓展新业务。

宝武镁业如何鼓励员工自主创新?一名资深技术专家总结了五点经验:一是集思广益。鼓励每位员工发言,收集所有的意见,不轻易对员工的idea说no。二是不固守己见。项目负责人组织讨论方案时完全“打开”自己,不轻易定义定性。三是不给自己设限,创新的过程本身就是对固有认知的一次突破。四是允许失败。容错是创新过程中的必要条件,一直以来宝武镁业提供试错的机会给每位积极探索的人。五是有效的激励机制。对于有成果的创新,给予充分地认可并奖励。

春去秋来、寒来暑往,宝武镁业始终牢记“打造战略新兴产业,构建镁产业生态圈”使命,与政府部门、行业协会、高等院校、科研院所、专家学者、投融资机构、上下游企业、社会媒体建立良好的交流沟通机制,同心共建“手拉手”,扩大镁业“朋友圈”。增加镁合金牌号种类、完善产品标准体系、加大研发投入、探索应用场景、主办行业论坛......宝武镁业以非凡的格局和博大的胸怀助推镁行业共生共荣、百花齐放。在2023年全国镁业大会晚宴上,梅小明董事长登台致辞,台下圈内人士纷纷拍照发朋友圈,表达对镁行业领军人物的敬意,这充分说明宝武镁业在行业内的感召力、影响力、凝聚力。

宝钢金属与宝武镁业的融合,不仅仅是人员融合、财务管理、技术整合、安环管控、规划发展方面的融合,更是企业文化的重组。我们要进一步解放思想、自我革命,深入了解各自发展的历史和形成的文化,取其精华、去其糟粕,保留符合企业实际、有助提升核心竞争力的先进文化,以融合发展释放出巨大的能量,助推镁产业高质量发展。

(转自:宝武镁业)

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