10月26日，土士学习联盟2024届毕业典礼在北京举行，来自13个企业的土士第八、九、十、十一期共99位高管同学顺利毕业。土士创始人程虹女士在典礼上做了主题演讲，强调了顺应变化与传承永恒，企业家精神和创新。
“tosee the future是土士的愿景，眼看着正在变为现实。在过去的发展环境里，我们习惯于奔跑；在如今充满挑战的环境下，我们需要深入思考什么是真正的创新。”
以下是程虹在土士学习联盟毕业典礼的演讲全文：
这可能是全世界最独一无二的毕业典礼，我们有四期班99位同学一起毕业，可是我们的学制只有一年。看那些世界顶级名校和藤校，他们在疫情期间也是做毕业典礼的，他们有线上课程，他们也有线上的毕业典礼。土士不同，土士敬仰那些在校园在书本在学者大脑中的知识和思想，但土士想打开的是那些在企业里正在实践着、探索着、创新着用的方法宝盒。所以土士很难线上，我们需要场景，需要在企业场景和管理场景里，面对面地探讨和激发。土士发现：线上解决的是效率问题，线下解决的是创新问题。
于是我们经过2023年以来的补课，我们走访了5个国家16个城市的课程目的地，访问了68家企业，进行了148节课之后，就有了今天这样一个非凡的毕业典礼，我们认为这也是一种“长期主义”。我今天想跟大家分享四点最近的思考和观察：
一、顺应变化
诸位同学都来自最具竞争力的企业，每一位同学也都在自己的职业履历中创造了卓越的成就。我们今天聚在一起，一起看看这个世界，我们看到了非常多的变化：科技以前所未有的创造力将我们推进了数字化和人工智能的星辰大海；经济发展以前所未有的速度将一个巨大的中国消费市场从短缺模式带入了过剩模式；能源革命正在成为推动所有行业变革的重要因素；地缘政治正在重塑全球市场和全球竟合关系；一些基于信仰对立和资源抢夺的冲突正在以局部战争的方式打破我们宝贵的和平……无论我们喜欢还是厌恶，变化就是变化。我们唯一需要做的是那些应对变化的态度和能力。
二、传承永恒
如果我们不那么喜欢变化，或者我们想变得喜欢变化，那就让过我们一起看看那些不变的，正在变成永恒的价值是什么？
不变的是松下幸之助先生讲的“素直之心”，历经百年一直是松下为人类的繁荣、和平与幸福而努力的精神底座；不变的是广联达创始人刁志中一直倡导的“让客户成功”的价值观；是伴随TCL数次“鹰之重生”的决心和恒心，是建业胡葆森总谈的“领先者最大的敌人就是昨天的自己……”太多太多了，这些精神底座，我们叫企业家精神。
这些精神底座承载的又是什么呢？
中国改革开放的经济成就成为全球显学，在我们有生之年，恐怕很难再看到这样的景象：成功的创业者和成功的创业企业以群体的方式出现了。在经济更为发达的欧美，我们已经很难找到创业成功的族群出现了，都是个案。我们过去四十年亲历的就像是置身顶配编制的交响乐团，其丰富宏大，其荡气回肠，回看已是群峰之巅。幸运的是成功有规律，我们有记忆。更幸运的是，今天在坐的土士同学，都是在这鸿篇巨制交响乐团里的首席，大家都跟那位灵魂一样的乐队指挥和创办者一起奋斗过。我们是在创业者的精神底座上成长起来的大树，根深叶茂，到了开枝散叶的时候。当我们意识到传承，我们就能守正出奇，在传承的土壤里萌发创新的新生命、新物种。
三、创新者的全球化
前不久我去上海访问参观了特斯拉，见到了特斯拉的中国总裁王昊先生，他是拿中国护照的中国人，他是上海特斯拉超级工厂的建设者。2019年1月7日，上海特斯拉超级工厂破土动工，他们实现了当年开工、投产、交付的行业奇迹，创造了令业界称赞的“上海速度”和“特斯拉速度”，这群中国人和他们来自美国的同事当时退掉了签约酒店，集体住到到工地现场的临建房里。他们一起创造了汽车行业零库存的行业标杆，不光整车无库存，连零部件也没有库存。他们创造了每30秒下线一台整车的极限纪录，但是据说老马的要求是将这个速度提高到5秒！
这是我在中国上海看到的全球化，全球化是站在世界看世界，全球化是一样的创业精神：那就是最好的能力、最强的技术、最优秀的管理和最优质的客户双向奔赴，一起创造出来的繁荣。
伊隆·马斯克说：生活不仅是解决眼前的问题，我们需要有值得憧憬和向往的未来激励和鼓舞我们前行，必须有一些让你早上醒来就迫不及待起身的理由。
我们看8、9、10、11四期同学的信息，发现年轻是个显著的变化，我们的大比例同学集中在85后，我们也开始出现了90后的高管同学。这是一个更接近未来的年龄段，“tosee the future”是土士的愿景，眼看着正在变为现实。在过去的发展环境里，我们习惯于奔跑；在如今充满挑战的环境下，我们需要深入思考什么是真正的创新。
四、探索中成长的土士
土士创立的时间是2014年4月，土士是白羊座。土士十年来一直抱有的激情是服务领先企业保持领先，服务优秀的人成为卓越的人。这是一个令我们兴奋无比的目标，因为“努力为你身边的人提供有用的产品和服务，就是富有价值的善举”，这还是马斯克的话。土士正在为那些提供优质产品和服务的人提供学习服务，我们管这个过程叫“善举的杠杆效应”：我们做一点点，就可以通过土士同学，通过领先企业放大成巨大的社会价值。
这个目标激励我们一直探索前进。
我们主要着力两个关键问题：
一个呢，什么是商业高成就人士有效的学习方法。我们尊敬知识和思想，但我们寻找的是实践有效的干法。我常说土士做的不是教育，不是培训，我们是一个学习平台。学习是主动的，是要解决问题的，是目标感跟强的。我们在土士创办不久就邀请委托清华大学彭凯平教授针对中国企业家俱乐部的近三十位理事做了一次深入的“企业家认知特质”访问调研，这个研究历时一年多，是世界上第一次针对中国商业高成就人士做的认知调研，也是在众多领导力研究中罕见的“归因”研究。之前的领导力样本多是成果描述，我们知道领导力成果显现是一个人多年累积的过程，所以成因的研究价值在我看来要远远大于成果描述。我们拿到的调研报告显示：企业家们认知特质排名第一的特征是“问题导向”，大家从问题中来，学习，然后回到解决问题中去；还有辩证思考的能力，可以思考事情的看似对立的两极，从而找到最优的决策；从具象到抽象的举一反三的能力；使自己长期保持活力的能力等等，这些重要的研究伴随着土士的学习服务一直在深入，已经成为土士看不见的独特性。
另外一个，我把企业比作钻石，世界上没有完美的钻石，但是每一颗钻石都有完美的切面，我们叫做企业的核心竞争力。这是各美其美，土士要做的是美美与共。我们找到这些最佳实践，我们想方设法走进这些最佳实践，我们在场景里面营造出分享、探讨和思辨的氛围……我们希望这样一个过程可以启发优秀的人作出更好的决策，更有价值的创新，更高效地解决问题。我们非常高兴地看到每一期的土士同学都在接近目标。在我看来，远大的目标是一个可以无限接近但是永不能抵达的地方。那就是企业存在的价值，也是生命的意义。
祝贺同学们毕业，希望在未来的日子里还能不断听到各种消息，关于更好的决策、关于问题的解决、关于合作的深入、关于同学个人的进步！
土士情，一生情。祝大家行稳致远，出奇制胜。
简介：
程虹为中国企业家俱乐部常务副理事长兼秘书长，2014年创办土士学习联盟，服务于领先公司的高管学习成长。
土士高管学习班已连续举办十二届，近400名各行业的高管同学从土士毕业，土士建立了企业高管实践学习的新范式和认知模型。
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责任编辑：梁斌 SF055
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